5月，有研納微電子漿料先進(jìn)班組在北京、山東開展了質(zhì)量月活動?；顒又黝}為“增強(qiáng)質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”，包括質(zhì)量管理知識講座、質(zhì)量技能競賽、質(zhì)量管理改善行動三個環(huán)節(jié)。

在質(zhì)量月啟動會上，有研納微電子漿料先進(jìn)班組長向一線生產(chǎn)員工宣貫了活動主題精神。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，此次活動的根本目的是進(jìn)一步強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，推動工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能，持續(xù)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

在質(zhì)量管理知識講座中，有研納微高級質(zhì)量管理專員詳細(xì)梳理了公司的質(zhì)量管理體系和工作流程，講解了制造、包裝、檢測各環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險管控體系，聚焦精益制造，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量技能競賽內(nèi)容涵蓋實際操作考核、理論知識測試。對全體員工進(jìn)行分組，針對不同區(qū)域圍繞降低質(zhì)量風(fēng)險、優(yōu)化流程、提升6S管理及工作效率、強(qiáng)化防錯機(jī)制等目標(biāo)展開討論，提出并實施現(xiàn)場改善方案。最終三個小組分別獲評“優(yōu)秀獎”“拓展獎”與“精進(jìn)獎”。

在質(zhì)量管理改善行動中，電子漿料先進(jìn)班組被拆分為5個小組，每個小組通過定期識別不同區(qū)域生產(chǎn)管理活動，共同研討《生產(chǎn)過程稽查表》，共輸出72項現(xiàn)場執(zhí)行準(zhǔn)則。組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理活動進(jìn)行稽查，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，由上至下引導(dǎo)班組成員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過周期稽查、糾正、復(fù)盤，促使員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

質(zhì)量月主題活動開展期間，班組成員自發(fā)上報改善提案37篇。在管理活動區(qū)域內(nèi)，員工自發(fā)識別改善機(jī)會，通過小組內(nèi)研討改善策略，上報改善提案并已推動落實，極大提升公司質(zhì)量管理水平。