6月12日，中國有研組織召開運營管理體系建設(shè)啟動會，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述精神，貫徹落實國務(wù)院國資委的部署要求，以構(gòu)建標準化的運營管理體系為著力點，切實加強全級次穿透式監(jiān)管，全面提升集團運營管理效率和價值創(chuàng)造能力。集團黨委副書記、總經(jīng)理艾磊出席會議并講話。

會上，運營管理部介紹了運營管理體系建設(shè)（第一階段）的工作方案；咨詢機構(gòu)項目負責(zé)人楊濤對運營管理體系的管理理念和管理模式進行了深入淺出的培訓(xùn)與講解。

艾磊在總結(jié)講話中指出，開展運營管理體系建設(shè)旨在推動集團基礎(chǔ)運營管理的整體變革與升級，實現(xiàn)集團和所屬公司運營管理上下貫通賦能、左右聯(lián)動高效。他強調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想，全面審視運營管理現(xiàn)狀中的問題，以“歸零心態(tài)”學(xué)習(xí)理解并運用新體系、新方法、新工具，切實增強體系建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感；要統(tǒng)一共識，主動求變、科學(xué)施策，準確把握體系建設(shè)的工作定位和核心價值；要統(tǒng)一行動，持之以恒、扎實推進，穩(wěn)步構(gòu)建全員協(xié)同的精益運營和持續(xù)改進管理機制，確保體系建設(shè)的工作質(zhì)量和見實見效，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

集團相關(guān)職能部門負責(zé)人、各二級單位和重要三級單位主要負責(zé)人、工作組成員、咨詢機構(gòu)項目人員參加會議。